Распространенная ошибка, которую допускают компании, когда оказываются на пороге развития: “Сначала наймем персонал, потом будем обучать.” Исходя из этой установки одни ищут сами, другие прибегают к услугам традиционных кадровых служб. И то и другое изматывает и сеет чувство неудовлетворенности, так, как после изнурительных этапов собеседований и тестирований мы наконец -то имеем ново нанятых людей. Вопрос: а те ли это люди, которые нам нужны?
Приведу вашему вниманию отрывок интервью Стивена Кови из книги “Восьмой навык” (стыдно, должно быть, если вы ее не читали))
В. Какая задача любой команды руководителей или лидеров по важности стоит на втором месте после организации процесса стратегического определения курса?
О. Я бы сказал, что это наем, отбор и расстановка кадров. Выражаясь на языке Джима Коллинза, это обеспечение того, чтобы нужные люди сидели на нужных местах в нужном автобусе. Я бы даже сказал, что подбор, отбор и расстановка кадров важнее, чем обучение и развитие. Проблема в том, что в условиях 
быстро изменяющейся экономики большинству организаций люди нужны так срочно, а проблемы требуют настолько безотлагательного решения, что они начинают нанимать персонал в режиме разрешения кризисных ситуаций. Помните, что легче всего поверить в то, чего вы желаете сильнее всего. Но в этом случае вам не избежать постоянных проблем в будущем. Вместо этого следует подходить к найму персонала стратегически, тщательно продумав соответствующие критерии, сообщив о них другим и сделав все для того, чтобы очень внимательно проанализировать послужные списки различных людей. старайтесь сделать все, чтобы установить искренние и открытые взаимоотношения с потенциальными кандидатами и потратить некоторое время на то, чтобы определить, согласованы ли их собственное видение, ценности и голос со стратегическими критериями той работы, которую им, возможно, предстоит выполнять в будущем. После того как это будет сделано, на первый план выходит исполнение.
P.S. Господа руководители, часто вы доверяете подбор персонала тем, кто сам является персоналом. Получился каламбур, но суть сурова. Единственный путь научиться играть, это играть с более сильным противником. Подумайте, способны ли те, кому вы доверили подбор кадров в своей компании, разглядеть “игроков”, которые сильнее чем они сами?
